IBM 里面的人常常讲这么一个故事，在 IBM 公司，如果要把一个纸箱子从二楼搬到三楼，需要多长时间。这件本来几分钟就能办成的事，在 IBM 需要几个月。原因是，要搬动一个箱子，你要先打报告，然后经过层层审批；审批后，审批报告再层层向下落实，最后交给替 IBM 搬家的搬运公司。在搬运公司的任务单上，上个月的任务可能还没有完成呢，现在提交的任务单一个月以后能完成就不错了。这样，搬动一个纸箱花几个月时间一点也不奇怪。
以前读这个故事，觉得很好笑，这几个月融入大集体之后，回想起这个故事有了深的体会。同样一个功能，对于一个个人网站来说，就是站长晚上迟睡几个小时就能搞定；对于一个创业团队来说，可能是晨会拍板决定之后，一个上午的功夫搞定；对于一个“大公司”来说，可能是这个季度的工作重点。如何让一个庞大的机器高效的运行，这可是我搞不懂的学问。不过真的很想去了解一下，如何让大象跳舞。第一次听到大象跳舞是郭台铭在网商大会商的某次公开演讲，今天google了一下，发现原来IBM董事长郭士纳有一本自传《谁说大象不能跳舞》？看来真是个笑话，郭士纳是治好了ibm的这个问题吗？回头看看这本书。
我很想去了解一下，在一个大企业里面，如何保证人原有的创造力、高效的工作。
